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新浪财经讯 由新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行。主题为“穿越新周期”。利亚德光电股份有限公司董事、财务总监沙丽出席并演讲。

以下为实录：

胡咏华：各位领导在财务会计及相关领域都有丰富的理论及实务经验，随着大数据、云计算、人工智能等信息技术的应用，新的技术确实正在改变着传统的思维、商业模式和管理模式等，作为会计行业和财务人员确实将会迎接新技术的挑战，在这种情况下，新技术对会计行业和会计人员会产生哪些深刻的影响？

沙丽：利亚德光电12年上市的时候收入5个亿，到去年底是77亿，12年上市的时候我们是上市公司一家，下属两个全资子公司，一共三家企业，发展到现在我们已经大概是连国内带海外的分公司大概有60多家，在这短短的几年飞速发展的情况下，财务在这里做什么呢？我们12年上市的时候，实际上三家企业都是独立的用友的核算体系，我们当时意识到了，这里头很多信息简单的交报表、简单的核算完全不共享，不能满足未来得发展，因为这一点我们认为当时的董事长还是很有前瞻性的，随着13、14年我们企业并购逐步增加了一些公司，15年果断的启动了上SAP，我们希望先财务信息化管理，SAP的过程就不说了，结果是15、16年一直到去年底先后上了五期SAP，所有国内大概40家企业全部都用SAP核算，全部达到了整个财务信息化的共享。

做到这儿是不是就可以了？其实不然，因为我们公司是销售型企业，也就是说以销定产，所以我们销售管理这块其实还是非常重要的，我们在SAP的过程中，自己启动的一个销售的IT开发的软件，销售人员从日常工作日志从一个立项，立项不同的阶段ABCD不同阶段有相应不同的费用预算，根据这些预算进行费用的报销，所有这些东西紧接着启动的是OA系统，所有销售核算的这个东西全部都在OA系统里实现，我们最终的结果就是在OA系统里进行报销，我们把整个预算，项目预算、财务预算输到系统里实时的报销过程中进行控制，不是事后发现报多了或少了。这样的结果就是整个财务信息化、跟整个业务化全方面打通，最后达到整个信息共享，形成一个闭环。在这里，我们确实尝到了很多优势和好处。

紧接着再说资金，对于民营企业上市公司来说资金管理，这几年虽然公司几十家公司，我们启动的是现金管理系统，由上市主体进行上拨下划，整个资金一体化管理，最大限度的提高了资金的使用效率。其他还有很多这方面的分享，由于时间关系不多说了。

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